Развитие лидеров
Полномочия становятся ценными, когда приводят к решениям и ответственным результатам
Развитие лидеров предназначено для менеджеров, которым нужно прояснить свою роль, принимать решения на нужном уровне и отвечать за проверяемые результаты.
Соответствие
Кому подходит
- директора и руководители отделов;
- недавно назначенные менеджеры;
- лидеры, передающие слишком много решений наверх;
- менеджеры с ответственностью, но неясными полномочиями;
- управленческие команды, которым нужен общий стандарт руководства.
Проблема
Какую проблему помогает решить
Управленческая должность не гарантирует способность руководить. Могут существовать неясные цели, отложенные решения, делегирование без контроля или отчётность без выводов.
Процесс
Как проходит работа
- Проясняются роль и ожидаемый результат.
- Определяются решения, относящиеся к полномочиям лидера.
- Устанавливаются правила делегирования, отчётности и передачи вопросов наверх.
- Работа ведётся на реальных ситуациях из деятельности руководителя.
- Проверяется применение и корректируются управленческие действия.
Результаты работ
Что получает организация
- лидеры с более ясными ролями;
- решения ближе к месту работы;
- более эффективная ответственность и отчётность;
- более обоснованная передача вопросов наверх;
- общий язык управления.
Ожидаемый результат
Что остаётся в итоге
Менеджеры выполняют свою роль с большей самостоятельностью и ответственностью в установленных компанией пределах.
Следующий шаг
Проясните ситуацию перед выбором мандата
Начните с сессии ясности EST™ или опишите ситуацию в форме предварительной оценки.