Авторская методология
EST™ — авторская методология стратегической управленческой трансформации
EST™ — методология, созданная Евгенией Савиной для ситуаций, когда руководителю нужно понять реальность, восстановить контроль и провести трансформацию силами своей организации.
Методология связывает анализ, решение, ответственность, реализацию и проверку. Она не предлагает стандартных решений и не заменяет руководство клиента.
Необходимость
Зачем это нужно
Многие компании страдают не от недостатка идей, а потому что:
проблема определена неверно;
симптомы путают с их источником;
информация не проверяется;
приоритеты меняются слишком часто;
у решений нет ответственного, срока и подтверждения;
реализация не отслеживается;
основатель остаётся единственной реальной точкой контроля.
EST™ создаёт ясную связь между тем, что наблюдают, тем, что решают, и тем, что необходимо проверить.
Путь
Шесть этапов методологии
Диагностика
ВопросЧто происходит на самом деле?
Цельпрояснение ситуации, причин, противоречий, рисков и недостающей информации.
Стабилизация
ВопросЧто нужно защитить, остановить или решить сейчас?
Цельснижение непосредственного риска и восстановление минимального уровня контроля.
Перепроектирование
ВопросЧто нужно изменить, чтобы проблема не возвращалась?
Цельпрояснение направления, ролей, ответственности, процессов и механизмов управления.
Реализация и закрепление
ВопросКак превратить решение в контролируемое действие?
Цельклиент реализует изменения силами своей команды, а Veritas Advisory обеспечивает менторство и проверку в пределах мандата.
Масштабирование
ВопросМожно ли расширить то, что работает, без потери контроля?
Цельразвитие, поддержанное структурой, ресурсами и ответственностью.
Контроль, корпоративное управление и закрепление системы
ВопросМожет ли организация продолжать работу без постоянной зависимости от одного человека?
Цельсамостоятельность, преемственность и механизмы, встроенные в управление компанией.
Этапы не применяются механически. Порядок, глубина и продолжительность зависят от реальной ситуации и мандата.
Правила
Принципы EST™
Правда предшествует стратегии.
Контроль предшествует росту.
Причина предшествует симптому.
Факты предшествуют предположениям.
У каждого важного решения должны быть ответственный, срок и подтверждение.
Клиент решает и реализует.
Хаос не масштабируют.
Область
Что анализирует EST™
В зависимости от мандата анализ может охватывать:
- направление и приоритеты;
- модель управления;
- ответственность и полномочия;
- процессы и узкие места;
- управленческую информацию;
- ресурсы и способность к исполнению;
- команду и лидеров;
- правовые, коммерческие и операционные риски;
- порядок отслеживания и подтверждения прогресса.
Границы
Что мы не публикуем
Для защиты интеллектуальной собственности сайт не публикует в полном объёме диагностические вопросы, инструменты, шаблоны, формулы, внутренние реестры и критерии выбора инструментов EST™.
Чем EST™ не является
EST™ — это не:
- временное управление компанией;
- ежедневное руководство командой клиента;
- регулируемый юридический, налоговый, бухгалтерский или финансовый аудит;
- психотерапия;
- универсальный мотивационный коучинг;
- обещание гарантированной прибыли, роста или восстановления.
Если ситуация требует регулируемого профессионального заключения, клиент обращается к уполномоченному специалисту.
Применение
Услуги на основе EST™
Выберите направление, соответствующее вашей ситуации, или начните с её прояснения.