Евгения Савина
Управленческий опыт, основанный на прямой ответственности за людей, ресурсы и результаты
Я Евгения Савина, стратегический архитектор бизнеса, CEO и основатель Veritas Advisory, создатель авторской методологии EST™.
У меня 33 года опыта руководства и управления компаниями в ролях CEO, CFO и Executive Manager. Я основатель GRIMGALA S.R.L., компании, созданной в 2004 году.
Перспектива
Как я смотрю на компанию
Я не рассматриваю проблему отдельно от компании, в которой она возникла. Коммерческие трудности могут быть вызваны неясной ответственностью. Операционный тупик может поддерживаться отложенным решением. Хорошая стратегия может не сработать без ресурсов, полномочий и правил контроля.
Поэтому я связываю:
- стратегическое направление;
- финансовое состояние и ресурсы;
- правовую и управленческую ответственность;
- процессы и реальную деятельность;
- людей, полномочия и результаты.
Вклад
Что мой опыт даёт сотрудничеству
- Опыт CEO
- Я понимаю давление окончательного решения, необходимость расставлять приоритеты и ответственность за всю компанию.
- Опыт CFO
- Рассматриваю решения через ресурсы, затраты, устойчивость и качество информации, на которую опирается руководство.
- Опыт Executive Manager
- Связываю решение с процессами, людьми, координацией, сроками и проверкой исполнения.
Образование
Междисциплинарное образование
Моё образование объединяет право, маркетинг-менеджмент и технологию деятельности в HoReCa. Эту основу я дополнила повышением квалификации в финансовой диагностике, управлении людьми, делегировании, лидерстве и коммуникации.
Это сочетание позволяет задавать вопросы с разных сторон и замечать связи, которые могут ускользнуть при анализе ситуации только через один отдел.
Мотивация
Почему я создала Veritas Advisory
Я создала Veritas Advisory для основателей и лидеров, которым нужна правда до стратегии, причина до решения и структура до действия.
Моя цель — не заменить руководителя. Цель — помочь ему яснее видеть ситуацию, лучше решать и проводить изменения силами своей команды.
Ориентиры
Мои принципы работы
- Правда прежде стратегии.
- Причина прежде решения.
- Факты прежде предположений.
- Приоритеты прежде объёма.
- Ясная ответственность.
- Проверяемое исполнение.
- Самостоятельность с прозрачностью.
Мандат
Ясные роли в сотрудничестве
- Моя роль
- диагностирую, анализирую, структурирую альтернативы, рекомендую и проверяю прогресс в пределах согласованного мандата.
- Роль клиента
- предоставляет достоверную информацию, принимает окончательное решение, руководит командой, выделяет ресурсы, реализует и отвечает за сроки, показатели и результаты.
Соответствие
С кем я работаю
Я работаю с основателями и руководителями, которые:
- обладают реальными полномочиями принимать решения;
- готовы честно представить ситуацию;
- принимают анализ фактов, даже когда вывод неудобен;
- могут выделить время, информацию и ресурсы;
- готовы руководить реализацией.
Сотрудничество не подходит, если ищут лишь подтверждение мнения, скрывают важную информацию или хотят переложить ответственность за решения и результаты.
Первый шаг