Veritas AdvisoryСтратегический архитектор бизнеса

Стратегическая ясность для основателей и руководителей, которым предстоит принять важные решения

Когда информация противоречива, одни и те же проблемы возвращаются или компания слишком зависит от вас, Veritas Advisory помогает увидеть реальную ситуацию, определить причину и выстроить правильное решение.

С помощью авторской методологии EST™ Евгения Савина анализирует правовую, коммерческую и операционную ситуацию, структурирует варианты, формулирует рекомендации и проверяет прогресс. Вы принимаете решения, руководите командой и реализуете изменения.

Окончательные решения. Глубокие преобразования.

Записаться на сессию ясности Узнайте, как мы работаем
Евгения СавинаСтратегический архитектор бизнеса
CEO и основатель Veritas Advisory
СтратегияПрибыльностьТрансформация
Знак EST

Метод EST™

От диагностики к направлению.
От направления к действию.

  1. 01

    Диагностика

    Видим целое и определяем реальное препятствие.

  2. 02

    Стабилизация

    Защищаем денежный поток, маржу и способность принимать решения.

  3. 03

    Перепроектирование

    Выбираем модель, приоритеты и позиционирование.

  4. 04

    Пилотирование

    Проверяем направление измеримыми шагами.

  5. 05

    Масштабирование

    Расширяем то, что создаёт воспроизводимую ценность.

  6. 06

    Закрепление

    Закрепляем дисциплину и ритм исполнения.

Евгения Савина в зелёном костюме в деловой обстановке

Стратегический партнёр CEO

Евгения Савина.
Ваш партнёр в стратегическом мышлении.

Я рассматриваю бизнес как единое целое: бизнес-модель, деньги, люди и решения. Работаю рядом с CEO, чтобы определить, что тормозит развитие и что может создать ценность.

Через EST™ — Executive Strategic Transformation — я объединяю диагностику, приоритеты и исполнение в согласованное направление.

года управленческого опыта

CEOCFOИсполнительный руководитель

Междисциплинарное образование

Высшее юридическое образование · Маркетинг-менеджмент · Технология деятельности в HoReCa

Авторская методология

EST™ — методология стратегической управленческой трансформации, созданная Евгенией Савиной

Подходящий момент

Ситуации, в которых Veritas Advisory становится актуальным

  1. Компания слишком зависит от основателя

    Решения, согласования и проблемы постоянно сходятся к одному человеку. Без основателя работа замедляется, а команде не хватает самостоятельности.

    Что мы анализируемполномочия, ответственность, правила принятия решений, информирование и контроль.

    более ясную систему управления, в которой решения принимаются на нужном уровне.

  2. Проблемы возвращаются, хотя казались решёнными

    Меняются люди, вводятся правила, принимаются меры, но проблема возвращается.

    Что мы анализируемразличие между симптомом и причиной, допускаемые исключения и связи между процессами.

    воздействие на причину, а не только на видимый эффект.

  3. Информация не складывается в единую картину

    Отчёты есть, но цифры, объяснения и операционная реальность не подтверждают друг друга.

    Что мы анализируемисточники, противоречия, недостающую информацию и её влияние на решение.

    ясную и проверяемую основу для решений.

  4. Ответственность существует только на бумаге

    У людей есть должности, но ожидаемый результат, пределы полномочий и порядок проверки неясны.

    Что мы анализируемроли, решения, сроки, показатели и подтверждения исполнения.

    ответственность, которую можно понять, отследить и проверить.

  5. Важное решение больше нельзя откладывать

    Компания стоит перед реорганизацией, инвестициями, сменой руководства, расширением или отказом от направления.

    Что мы анализируемварианты, критерии, риски, ресурсы и последствия.

    обоснованное решение и ясные условия его реализации.

Четыре направления

Где мы создаём
ценность.

Совместно анализируем стратегию, прибыльность, рынок и способность организации исполнять решения.

Анализируем бизнес-модель, конкурентное преимущество и предложение, чтобы определить ясное направление, которому сложно найти замену.

Граница рекомендаций проходит там, где начинается ответственность: основатель принимает решения, выделяет ресурсы и руководит командой; прогресс проверяется в согласованных контрольных точках.

Рамки сотрудничества

Что предлагает
Veritas Advisory.

Veritas Advisory предлагает анализ, диагностику и стратегическую архитектуру в ситуациях, когда руководству компании нужны большая ясность, структура и контроль.

Евгения Савина изучает документы в рабочей обстановке

В зависимости от мандата сотрудничество может включать:

  • прояснение реальной проблемы
  • отделение фактов от мнений и предположений
  • выявление причин и рисков
  • структурирование вариантов и критериев решения
  • определение приоритетов, ответственности и контрольных точек
  • рекомендации с учётом ситуации компании
  • менторство для основателя, CEO, лидеров и команд
  • проверку заявленного прогресса и корректировку направления

Ясные роли

Евгения Савина

анализирует, структурирует, рекомендует и проверяет.

Клиент

принимает решения, руководит командой, выделяет ресурсы и реализует.

Для кого

Кому подходит
Veritas Advisory.

Сотрудничество подходит тем, кто имеет полномочия принимать решения или ясный мандат от лица, принимающего решения.

Veritas Advisory работает с:

  • основателями, ставшими центром всех решений
  • собственниками, утратившими ясную картину бизнеса
  • генеральными директорами перед решением с высокими ставками
  • компаниями, в которых возвращаются одни и те же проблемы
  • лидерами, которым нужно прояснить роли, ответственность и полномочия
  • организациями в процессе реорганизации, развития или укрепления
  • управленческими командами с разной информацией об одной ситуации

Целостный взгляд

Почему
Veritas Advisory.

Veritas Advisory не рассматривает стратегию, цифры, ответственность и работу команды отдельно. Ситуация анализируется как система в трёх взаимодополняющих измерениях: правовом, коммерческом и операционном.

Поэтому рекомендация не ограничивается вопросом «Что нужно сделать?». Она отвечает ещё на четыре не менее важных вопроса: кто решает, с какими ресурсами, в каких пределах и как проверяется прогресс.

Три измерения анализа

Правовое

Полномочия, обязательства, ответственность, ограничения и риски, требующие подтверждения. Veritas Advisory не заменяет адвоката или другого уполномоченного специалиста.

Коммерческое

Клиенты, предложение, доходы, позиционирование, приоритеты и способ создания ценности компанией.

Операционное

Процессы, люди, ресурсы, координация, сроки, показатели и управленческий контроль.

Причина проблемы, замеченной в одной области, может находиться в другой. Поэтому решение рассматривается в целом.

Четыре направления

Направления
работы.

Евгения Савина: управленческое лидерство и решения с высокими ставками
Направление 04Руководство и решения с высокими ставками

  1. Понимание ситуации

    Сессия ясности EST™ · Стратегическая диагностика

    Для ситуаций, когда нужно правильно сформулировать проблему, информация противоречива или причина пока недостаточно ясна.

  2. Выстраивание направления

    Стратегическая архитектура

    Для превращения выводов в направления, приоритеты, ответственность и механизмы контроля.

  3. Реализация и контроль

    Реализация стратегий · Мониторинг бизнеса

    Для периода, когда клиент реализует стратегию силами своей команды и нуждается в менторстве, управленческой прозрачности и контрольных точках.

  4. Руководство и решения с высокими ставками

    Стратегическое менторство основателя/CEO · Развитие лидеров · Развитие команд · Executive Advisory

    Для укрепления управления, развития управленческой самостоятельности и структурирования деликатных решений.

Все услуги

Чего ожидать

Ожидаемые
результаты.

Конкретный результат зависит от ситуации, доступных данных, мандата и реализации со стороны клиента. Veritas Advisory может помочь получить:

  • более ясную картину реальной ситуации;
  • понимание центральной проблемы и вероятных причин;
  • более ясные приоритеты и критерии решений;
  • сравнение вариантов вместе с их рисками;
  • более чёткие роли, ответственность и полномочия;
  • контролируемый план действий;
  • более эффективные механизмы информирования и проверки;
  • большую управленческую способность и самостоятельность;
  • снижение зависимости от постоянного вмешательства основателя;

Это ожидаемые результаты, а не гарантии. Итог также зависит от качества информации, принятых решений, выделенных ресурсов и дисциплины исполнения.

Ясность через диалог

Разговоры, которые
меняют перспективу.

Иногда возможности уже есть. Нужна подходящая дистанция, чтобы их увидеть, и партнёр, который задаёт главные вопросы.

Начать разговор
Евгения Савина в деловом разговоре с двумя руководителями
Ясность, построенная вокруг вопросов, которые имеют значение.

Прибытие на деловую встречу, в диалоге с аудиторией.

Эпизоды

Разговоры. Перспективы.
Направление.

  • Присутствие, которое вдохновляет

    Прибытие на деловую встречу, в диалоге с аудиторией.

  • Перспективы для лидеров

    Компания теряет контроль не за один день. Неясная ответственность, конкурирующие приоритеты и проблемы, которые рассматриваются по отдельности, накапливают напряжение. Пока руководитель не перестаёт видеть систему целиком.

  • Стратегия за одним столом

    Стратегическая встреча, посвящённая ясности и решениям.

Конфиденциальный разговор

Какое решение может изменить траекторию вашего бизнеса?

Кратко опишите текущую ситуацию. Подготовим отправную точку для стратегического разговора.

Подготовьте сообщение — оно не отправляется автоматически.