Eugenia Savina
Experiență executivă construită din responsabilitatea directă pentru oameni, resurse și rezultate
Sunt Eugenia Savina, Strategic Business Architect, CEO & Founder al Veritas Advisory și creatoarea metodologiei proprietare EST™.
Am 33 de ani de experiență în conducerea și administrarea companiilor, în roluri de CEO, CFO și Executive Manager. Sunt fondatoarea GRIMGALA S.R.L., companie înființată în anul 2004.
Perspectivă
Cum privesc o companie
Nu privesc o problemă separat de compania în care apare. O dificultate comercială poate fi provocată de o responsabilitate neclară. Un blocaj operațional poate fi întreținut de o decizie amânată. O strategie bună poate eșua dacă nu există resurse, autoritate și reguli de control.
De aceea, conectez:
- direcția strategică;
- situația financiară și resursele;
- responsabilitatea juridică și managerială;
- procesele și activitatea reală;
- oamenii, autoritatea și rezultatele.
Contribuție
Ce aduce experiența mea în colaborare
- Experiența de CEO
- Înțeleg presiunea deciziei finale, nevoia de prioritizare și responsabilitatea pentru întreaga companie.
- Experiența de CFO
- Privesc deciziile prin resurse, costuri, sustenabilitate și calitatea informației pe care se bazează conducerea.
- Experiența de Executive Manager
- Leg decizia de procese, oameni, coordonare, termene și verificarea executării.
Pregătire
Formare multidisciplinară
Formarea mea integrează dreptul, marketing-managementul și tehnologia activităților din HoReCa. Am completat această bază prin perfecționări în diagnostic financiar, managementul oamenilor, delegare, leadership și comunicare.
Această combinație îmi permite să pun întrebări din mai multe unghiuri și să observ legăturile care pot fi omise atunci când situația este analizată doar printr-un singur departament.
Motivație
De ce am creat Veritas Advisory
Am creat Veritas Advisory pentru fondatorii și liderii care au nevoie de adevăr înainte de strategie, de cauză înainte de soluție și de structură înainte de acțiune.
Scopul nu este să înlocuiesc liderul. Scopul este să îl ajut să vadă situația mai clar, să decidă mai bine și să conducă schimbarea prin propria echipă.
Repere
Principiile mele de lucru
- Adevărul înaintea strategiei.
- Cauza înaintea soluției.
- Faptele înaintea presupunerilor.
- Prioritățile înaintea volumului.
- Responsabilitate clară.
- Execuție verificabilă.
- Autonomie cu vizibilitate.
Mandat
Roluri clare în colaborare
- Rolul meu
- diagnostichez, analizez, structurez alternativele, recomand și verific progresul în limitele mandatului convenit.
- Rolul clientului
- oferă informații corecte, ia decizia finală, conduce echipa, alocă resursele, implementează și răspunde pentru termene, indicatori și rezultate.
Potrivire
Cu cine lucrez
Lucrez cu fondatori și lideri executivi care:
- au autoritate reală de decizie;
- sunt pregătiți să prezinte situația sincer;
- acceptă analiza faptelor, inclusiv atunci când concluzia este incomodă;
- pot aloca timp, informații și resurse;
- sunt pregătiți să conducă implementarea.
Colaborarea nu este potrivită atunci când se caută doar confirmarea unei opinii, se ascund informații importante sau se dorește transferarea responsabilității pentru decizie și rezultate.
Primul pas