Veritas AdvisoryStrategic Business Architect

Metodologie proprietară

EST™ — metodologie proprietară de transformare strategică executivă

EST™ este metodologia creată de Eugenia Savina pentru situațiile în care liderul trebuie să înțeleagă realitatea, să recâștige controlul și să conducă o transformare prin propria organizație.

Metodologia conectează analiza, decizia, responsabilitatea, implementarea și verificarea. Ea nu oferă soluții standard și nu înlocuiește conducerea clientului.

Necesitate

De ce este necesară

Multe companii nu suferă din lipsa ideilor. Ele suferă pentru că:

  1. problema este definită greșit;

  2. simptomele sunt confundate cu sursa lor;

  3. informațiile nu sunt verificate;

  4. prioritățile se schimbă prea des;

  5. deciziile nu au responsabil, termen și dovadă;

  6. implementarea nu este urmărită;

  7. fondatorul rămâne singurul punct real de control.

EST™ creează o legătură clară între ceea ce se observă, ceea ce se decide și ceea ce trebuie verificat.

Eugenia Savina la masa de lucru, într-un cadru profesional

Parcurs

Cele șase faze ale metodologiei

  1. Diagnostic

    ÎntrebareaCe se întâmplă în realitate?

    Scopulclarificarea situației, cauzelor, contradicțiilor, riscurilor și informațiilor lipsă.

  2. Stabilizare

    ÎntrebareaCe trebuie protejat, oprit sau decis acum?

    Scopulreducerea riscului imediat și restabilirea unui nivel minim de control.

  3. Reproiectare

    ÎntrebareaCe trebuie schimbat pentru ca problema să nu reapară?

    Scopulclarificarea direcției, rolurilor, responsabilităților, proceselor și mecanismelor de conducere.

  4. Implementare și consolidare

    ÎntrebareaCum este transformată decizia în acțiune controlabilă?

    Scopulclientul implementează prin propria echipă, iar Veritas Advisory oferă mentorat și verificare în limitele mandatului.

  5. Scalare

    ÎntrebareaPoate fi extins ceea ce funcționează fără pierderea controlului?

    Scopuldezvoltare susținută de structură, resurse și responsabilitate.

  6. Control, guvernanță și instituționalizare

    ÎntrebareaPoate organizația să continue fără dependență permanentă de o singură persoană?

    Scopulautonomie, continuitate și mecanisme integrate în conducerea companiei.

Fazele nu sunt aplicate mecanic. Ordinea, profunzimea și durata depind de situația reală și de mandat.

Reguli

Principiile EST™

  1. Adevărul precedă strategia.

  2. Controlul precedă creșterea.

  3. Cauza precedă simptomul.

  4. Faptele precedă presupunerile.

  5. Orice decizie importantă are nevoie de responsabil, termen și dovadă.

  6. Clientul decide și implementează.

  7. Nu se scalează haosul.

Domeniu

Ce analizează EST™

În funcție de mandat, analiza poate privi:

  • direcția și prioritățile;
  • modelul de conducere;
  • responsabilitățile și autoritatea;
  • procesele și punctele de blocaj;
  • informația managerială;
  • resursele și capacitatea de execuție;
  • echipa și liderii;
  • riscurile juridice, comerciale și operaționale;
  • modul în care progresul este urmărit și demonstrat.

Limite

Ce nu publicăm

Pentru protejarea proprietății intelectuale, website-ul nu publică integral întrebările de diagnostic, instrumentele, șabloanele, formulele, registrele interne sau criteriile de selecție a instrumentelor EST™.

Ce nu este EST™

EST™ nu este:

  • management interimar;
  • conducerea zilnică a echipei clientului;
  • audit juridic, fiscal, contabil sau financiar reglementat;
  • psihoterapie;
  • coaching motivațional generic;
  • promisiune de profit, creștere sau redresare garantată.

Atunci când situația cere o opinie reglementată, clientul va apela la un specialist autorizat.

Aplicare

Serviciile bazate pe EST™

Alegeți direcția care corespunde situației dumneavoastră sau începeți prin clarificare.

Descoperă serviciile bazate pe EST™